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6）项目工作的提前和滞后要求
为了准确地确定工作关系，有些逻辑关系需要规定提前或滞后的时间。例如，规定在雨期到来之前必须完成土方工程；某些设备的采购或安装，允许有几周的滞后量。
3.2.2 进度计划的编制方法和工具
（1） 调查研究
调查研究的目的是为了掌握足够准确、充分的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠的依据。在项目计划制定过程中必须通过调查研究清楚5个基本问题：项目做什么、如何做、谁去做、何时做及花费多少。
（2） 确定计划目标
计划目标由工程项目的目标所决定，可以分为以下三类：
1）时间目标：也即工期目标，是指建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。
2）时间——资源目标：是指在工程建设过程中所需要投入的劳动力、原材料及施工机具等。在一般情况下，时间——资源目标分为两类：
一是资源有限，工期最短。即在工期固定的前提下，精细化管理、努力节约各项开支，寻求工期最短的计划安排。
二是工期固定，资源均衡。即在工期固定的前提下，精细化管理、努力节约各项开支，寻求资源需用量尽可能均衡的计划安排。
3）时间——质量目标：严格按照国家建筑工程质量标准有关规定控制工程质量的前提下，以限定的工期要求为目标寻求均衡工期安排。
4）时间——安全目标
（3）工程项目的分解结构
WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品、设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品、设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入，所定义的项目产品、设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品、设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。如下图所示：
图3.1 工作分解结构图
（4） 确定工作先后关系
建设工程各工作的执行安排需遵守工作之间先后制约关系的限制，从而决定了工作的安排次序。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，即它的执行必须在某些工作完成之后，这就是工作的先后依赖关系。工作先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系，如设计与生产的关系。另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。一般而言，工作先后关系的确定首先应分析确定工作本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上，再加以充分分析以确定各工作之间的组织关系。
（5） 绘制网络图
网络计划是以箭线和节点组成的网状图来表示项目进度的计划，包括单代号图和双代号网络图。网络计划的优点是把项目过程中的各有关工作组成了一个有机整体，因而能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。它可以进行各种时间参数的计算，能在活动繁多、错综复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进度目标的完成。还可以利用网络计划反映出来的时差，更好地配备各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目的。
1）双代号网络计划
双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。图3.2所示即为双代号网络图。网络图绘制注意：一项工作应只有惟一的一条箭线和相应的一对节点编号。