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2.3.3 施工各项物资的保证措施
施工过程中的各项物资的合理管理是确保施工工作顺利开展的一个关键因素。对于施工物资的管理工作，应从其质量检验、物资采购、物资的使用和保管等方面着手，在物资的质量检验方面，主要是以抽查、试验、定期检修等方面的工作对施工物资的质量进行控制，确保在施工过程中物资能够满足设计的要求。在物资的采购方面，则应制定出切实合理的的物资采购计划，明确规定采购的时间和物资，在采购过程中，严格按照计划进行采购，让采购工作有条不紊地进行。在物资的使用和管理方面，则需要按照相关的使用条例的管理条例，对物资进行全方位地管理，杜绝因物资私自外借而造成的施工延时。
2.3.4 施工设备管理的保证措施
为加快施工进度，充分体现在施工机械的数量上、性能上的优势，将对本工程施工机械进行超常规投入，配备先进的机械设备，以提高机械作业程度，加快施工效率，减轻劳动强度，从而确保或提前施工总工期。
2.3.5 施工劳动力保证措施
为加快施工进度，确保施工总工期，充分体现劳动力资源丰富，技术素质高的优势，在本工程施工中投入足够的劳动力，以满足施工进度需要。
1）根据进度计划，预算用工以及用工制度，配备所需的劳动力，并根据工程进度需要，及时调整劳动力数量，必要时实行24小时连续不间断作业，以确保施工进度。
2）根据施工部署，配备一个完整的、独立的、工程齐全的作业班组，分别承担各施工段的施工任务。
3 项目进度计划编制
3.1 进度计划管理体系
为实现项目的进度控制，首先应建立项目计划的管理体系，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应该设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
3.2 进度计划编制方法
工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。
3.2.1 进度计划编制依据
进度计划的编制依据有：
1）工程项目网络图
工程项目网络图即根据项目工作顺序及相互间的逻辑关系绘制的网络图。
2）工程项目工作持续时间的估算
3）资源需求
资源需求即对资源数量和质量的要求，也就是说明什么资源在什么时间用在什么工作中。当有多个工作同时需要某种资源时，需要做出合理的安排。
4）作业制度安排
明确项目作业制度是十分必要的，它直接影响到进度计划的安排。
5）约束条件
在项目执行过程中总会存在一些关键事件或里程碑事件，这些都是项目执行过程中必须考虑的约束条件。最常用的约束条件是“开始不早于……”和“完成不迟于……”。