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成本事中控制的内容，主要包括以下几方面：
1、费用开支的控制。一方面要按计划开支，从金额上严格控制，不得随意突破。另一方面要检查各项开支是否符合规定，严防违法乱纪。
2、人工耗费的控制。主要是控制定员、定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等情况，及时发现并解决停工、窝工等问题。
3、劳动资料的控制。对劳动资料的控制，主要控制施工机械、生产设备和运输工具的合理利用，提高利用率，严格执行文修、保养和保全制度。
4、材料耗费的控制。对材料的耗费要着重从材料采购、验收入库、领用、退料等方面进行控制，严格手续制度，实行定额领料，加强施工现场管理，及时发现和解决采购不合理、领发无手续、用料不节约、现场混乱丢失浪费等问题。
3.3.3 成本的事后控制
成本的事后控制，是指在某项工程任务完成时，对成本计划的执行情况进行检查和分析。它是成本控制的第三阶段。目的在于对实际成本与预算成本的偏差进行分析，查明差异的原因，确定经济责任的归属，借以考核责任部门和单位的业绩；对薄弱环节及可能发生的偏差，提出改进措施；并通过调整下一阶段的工程成本计划指标进行反馈控制，进一步降低成本。
成本的事后分析控制，一般按以下程序进行：
1、通过成本核算环节，掌握工程实际成本情况。
2、将工程实际成本与预算成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。
3、分析工程成本节约或超支的原因，确定经济责任的归属。
4、针对存在问题，采取有效措施，改进成本控制工作。
5、对成本责任部门和单位进行业绩的评价和考核。
4 上海交通大学教学楼成本控制实例分析
4.1 教学楼工程项目介绍
4.1.1 工程概况
本教学楼由上海建工四建集团有限公司承包施工，工程合同工期为360天，土建、装修部分总价2488.50万元，机电安装部分1500万元，工程概况如下：
1、建筑概述
本综合楼总建筑面积11459.82m²，平面形状呈扇形，东西向平均长度约为52m，南北向平均长度约为30m，地下1层，面积为1541.12m²；上6层，每层面积约为1650m²。建筑总高度22.45m，地下室层高为4.7m。首层层高为4.2m，1～5层高为3.6m，顶层层高为3.9m。综合楼工程地处市区，占地面积约2500m²，三边与现有建筑相邻，入工地只能走西侧路的工地大门。
2、工程结构情况
木工程为钢筋混凝土框架结构。工程桩采用混凝土钻孔灌注桩，桩径600mm，共129根（另加3试桩）。基础底板厚450mm，底板埋深约5.8m，承台厚度1200mm～2580mm不等。混凝土强度等级：基础底板、地下室外墙为C35、S6，地下室顶的梁板为C35，标高-4.700m至＋4.150m柱为C40，标高＋4.150m以上的柱为C35，其余各层梁、板及楼梯均为C30，水箱、水池为C30、S6，基础层为C15。墙体材料：主要为轻质砂加气混凝土砌块，以专用粘结剂砌筑，分采用轻钢龙骨石膏板墙体。
4.1.2 工程承包合同情况
1、承包方式
根据承包内容，各项作业实行包工包料、包安全、包质量、包工期、包文明施工的大包干形式承包。
2、质量标准
承包方施工的工程质量必须达到国家和省市的有关质量验收评定标准。工程质量必须达到“市优良样板工程”奖，如达不到，结算按照30元/m²罚款。
3、建设方（甲方）责任
（1）提供完整的施工图，如有增减、变更，应提前3天书面通知乙方。开工前，及时组织乙方和设计单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底。