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本文从建筑工程项目的特点和我国建筑工程成本控制的现状出发，从项目角度对如何控制项目成本，特别是施工阶段的项目成本进行研究，并运用具体的建筑工程施工项目成本管理实例对本文提出的有关论点进行论证。取得了以下成果：
1、介绍了建筑工程施工成本的相关概念，分析了项目成本控制的依据、对象、内容及顺序，以及成本控制的重要性，为后续研究奠定了基础。
2、明确了我国建筑工程成本管理存在的主要问题是成本意识薄弱，相关权责不明，管理经验相对落后，制度不规范，执行不严格等，导致经常出现成本超过预算。对其进行了失控分析，并提出施工项目全过程成本控制的具体措施。
3、本文认为成功的成本管理需要从三方面进行控制，第一是建立以项目经理为核心的成本控制体系，第二是建立各岗位成本管理责任制度，使组织成员都认识到成本管理的重要性，承担起成本管理责任。第三是要实行全员、全过程的成本控制措施。
4、在具体的成本控制措施方面，本文认为需要从四个方面做好工作：严格执行成本预测，科学编制成本计划，加强建筑工程全过程的成本控制，加强成本核算。成本预测是成本控制的基础，通过理论和实际相结合，提出了符合实际操作的预测方法、项目成本预测应考虑的问题等，强调了成本的全面及全过程管理。
综上所述，建筑工程项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施上的正确性和合理性。此外，项目部的造价管理人员要具备综合知识与专业素养，要学会全面综合地观察问题，结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺，避免错算漏算。
总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
5.2 研究展望
受篇幅和时间的限制，本文仅对建筑工程施工阶段的成本管理与控制做了粗浅的分析，对以下问题没有能够涉及：
1、项目决策阶段与设计阶段的成本管理研究
尽管项目成本大部分发生在施工阶段，但是决策与设计阶段的结果会显著影响施工阶段的成本，因此施工阶段成本控制必须从设计与决策阶段开始，才能有效达成成本管理的目标。
2、如何健全项目成本原始记录，建立成本数据库系统的研究
国内项目成本管理与国际先进管理差距很大，其中一个重要原因就是缺乏数据的应用。加强项目成本管理中知识的积累与传递有助于总结成功的经验与失败的教训，提高项目管理水平。建立成本数据库有助于项目管理知识的积累。
3、对成本控制中偏差分析的方法和实践探讨
项目涉及多个相关方，因此项目建设过程中难以会出现偏差，加强对成本控制中偏差的分析与控制有助于更好的完成成本管理的目标
致谢
本论文从课题选择到论文撰写的过程中，得到了我的导师王老师的悉心指导。他多次向我询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，使我得以完成本论文。他渊博的知识，丰富的阅历，严谨的治学态度，对我产生了很大的影响，在指导过程中，他让我学会了寻找问题、分析问题和解决问题的方法。特在此致以深深的敬意和谢意。