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5.2 芳洲园小区工程项目质量管理模式
芳洲园小区工程的项目管理模式是设计——招标——建造模式（传统管理模式），其主要运作方式为：黑龙江大学委托相关专业人员进行芳洲园区项目的立项评估，如该项目可行再委托勘察设计单位对芳洲园小区进行规划设计，设计芳洲园小区项目总平面规划图等，对施工单位的招标工作要早作准备，一般在设计阶段的末期，通过招标最终确定合格的承包商。
直线表示合同关系 虚线表示管理协调关系
图 5.1 传统工程项目质量管理模式关系图
图5.2 芳洲园小区工程项目管理模式
可以看出，黑龙江大学通过成立工程项目管理机构，作为工程项目的管理方，在芳洲园小区工程项目的可行性研究阶段、勘察设计阶段、施工阶段、验收阶段等协调项目的勘察设计方、监理方、施工方等各参与方之间的关系。
表5.1 芳洲园小区工程项目质量管理各阶段内容
工程建设阶段 工程项目质量内容
立项决策阶段 1、芳洲园小区工程项目计划书
2、芳洲园小区工程项目立项评估书
勘察设计阶段 1、图纸设计
2、技术准备
3、施工材料设备
4、劳动组织准备
5、施工现场准备
施工阶段 1、采购文件
2、供应商
3、物资和服务
4、关键控制点
5、施工进度的控制
竣工验收阶段 1、竣工验收依据
2、竣工验收程序
5.3 芳洲园小区工程项目质量管理的实施
5.3.1芳洲园小区工程项目质量管理体系
芳洲园小区工程项目质量管理体系是在坚持质量管理的原则的基础上，通过组织准备、质量标准等实现其质量目标。如图 5.3 所示。
图5.3 芳洲园小区工程项目质量管理体系结构图
1.质量目标
芳洲园小区工程项目质量为全部大楼质量合格，工程项目质量优良，零重大质量事故。其具体的质量目标构成如表 5.2 所示。
表5.2 芳洲园小区工程项目质量目标构成
工程项目质量 具体内容 影响质量的阶段
适用性 （1） 平面布置合理
（2） 空间布置合理
（3） 系统合理
（4） 满足正常生活 设计质量
可靠性 （1） 结构强度、耐久性、稳定性符合要求
（2） 满足消防、抗震要求（3） 可文修 设计质量
施工质量
经济性 （1） 质量成本
（2） 质量效益 综合控制与管理
协调性 （1） 与生态环境相协调
（2） 与建筑地区配套设施相协调 决策质量
设计质量
施工质量
2.质量管理原则
芳洲园小区工程项目质量管理主要坚持满足黑龙江大学教职工需求原则、黑龙江大学项目管理主导作用原则、全部项目参与者参与原则、基于事实的决策方法原则、与供应商保持互利关系的原则等。
3.组织准备
黑龙江大学校领导根据芳洲园小区工程项目特点，选择了符合相关专业、技术要求的管理人员，成立了如下的项目管理机构：