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（1）选择总监理工程师。由于总监理工程师是监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，关系到整个项目的监理质量问题，因此，芳洲园小区项目管理机构应该根据监理单位提供的总监理工程师候选名单，选择专业素质强、责任心强和经验丰富的总监理工程师。
（2）督促监理单位成立现场监理组织机构和建立健全现场监理管理制度。首先，监督监理单位按照监理合同规定，配备相关数量和质量监理人员，组成现场监理组织机构；其次，为加强芳洲园小区工程项目的过程控制，监理单位要制定现场监理方案，按照相应的管理制度，认真履行其职责。
5.3.4 对承包单位的质量管理
1.成立了专业的评标委员会
黑龙江大学就芳洲园小区项目的投标企业的资格审查成立了专门的评标委员会，评标委员会人员组成包括黑龙江大学有关管理者以及监理单位、房地产公司等的专业人员。
2.建立了资格预审制度
评标委员会对投标企业的资格预审的内容主要包括企业是否具备合法法人身份、企业是否具备施工的资格、企业进行一般项目建设的合格性，即项目经理的资质及所属单位审查；投标企业进行项目建设的能力，即企业主要员工的素质、机械设备先进水平、社会信誉、完成的工程数量及质量等。评标委员会通过对投标企业的以上审查，最终确定该投标企业是否具备完成芳洲园小区项目的质量目标。
5.4 芳洲园小区工程项目质量管理实施中存在的问题
1．质量管理体系不健全存在的问题
芳洲园小区工程项目采用的是传统质量管理模式，主要通过合同约束来进行质量管理，质量管理是静态的，主要通过事后检验和最终检验等手段来检验工程项目质量是否符合合同的质量目标，并没有考虑对施工过程的质量控制。缺乏对芳洲园小区工程项目各参与方的统一规划，项目的各参与方彼此独立完成各自的质量目标，由于工程项目各参与方的利益不同导致了各参与方为了各自的利益最大化而不顾整体目标的实现程度，没有形成完善的组织保证体系。质量检验的目的是为了促进工程项目质量目标的实现，但目标质量管理体系里并没有体现检验结果的反馈和质量改进环节。
2．采购过程质量管理较片面
一方面对潜在供应商资质的评审不够重视，缺少完整的评审体系，仅限于通过评审潜在供应商的人员构成、生产设备设施、技术工艺水平、存储条件等判断潜在供应商是否能够完成所需物资和服务的数量要求；另一方面对所购物资和服务的质量控制力度较小，不重视过程管理，没有从源头上对所购物资的质量进行控制，而仅仅对所提供的物资和服务按照采购文件的质保要求加以简单检查，容易造成工程的质量隐患。
3．勘察设计阶段疏于质量管理
一方面由于芳洲园小区工程项目业主方，即黑龙江大学为了尽快满足教职工的住房需求，为使项目尽快上马而对项目的立项工作不重视，由于业主方和勘察设计单位信息的不对称可能导致勘察设计单位并不能领会业主方的建设意图；另一方面由于勘察设计单位的专业能力有限，加之没有与施工单位的沟通，必然对项目的勘察设计存在误差，从而影响芳洲园小区工程项目质量目标的顺利实现。
4．施工过程质量管理较薄弱
设计者在设计过程中，并没有与施工单位进行探讨具体细节，因此施工单位只是根据自己对施工图纸的理解进行施工，导致经常出现偏差。另外，由于施工人员的素质较低，不重视对施工环境的保护，使得施工现场尘土飞扬，对周围环境造成了污染。