2、稳定性

 主观幸福感的这种感受是相对于稳定的，不会突然变得特别兴奋，也不会一下子那么沮丧，它是有一个过程的，在评定幸福感的时候有一个稳定的值，稳定的状态。可能在中间会有一些波动，但是整体的趋势是比较平缓、稳定的。它也是长期存在的，只是幸福感的体现不同而已。

 3、整体性

主观幸福感是通过一系列的外界因素来评判的，根据评判者自己的标准对所处状态下的一个反应，一个系统的评价，幸福感的认知和评价也包含在其中。它不是单一的，是多方面的，它是一个整体。

（三）结构特征

SWB是主观幸福感的结构特征。“有关SWB的结构，一些专门研究这些的学者认为：SWB由三个不一样的部分组成：积极的情感、消极的情感和生活的满意感。” 从整体上来看，尽管这三个不一样的部分的变化是相同的，但是有的时候这些变化又可能不相同，这是一个动态的过程。积极的情感和消极的情感在某种程度上是相对独立的，它们的影响因素也是不尽相同的，毕竟是两个不同的概念。当被观察者的积极情绪大于消极情绪的时候，那么他的主观幸福感就很高，反之，他的主观幸福感就很低。被观察者的消极情绪和积极情绪都是对他的主观幸福感很有关系的。生活满意度也是SWB的重要的评判标准，作为不可缺少的因素，也是影响着被观察者主观幸福感的标准。这三个因素构成了一个完整的SWB体系。

二、幸福感职业生涯管理的特点分析

（一）内在方面

1、有利于关心个人的需求和满足程度

不仅仅体现在他们的身体健康上、心理健康上，更要体现在他们想要什么，不想要什么，感兴趣什么，不感兴趣什么。定期地和员工们沟通，举办员工大会，满对面地交谈。更深一步对员工进行了解。

2、有利于激发个人事业心论文网

不仅仅是表面的，要从深层面发掘他们的工作状态，怎么做，如何做？怎样才能做到最好，如何避免发挥不好所带来的失误，实现自我价值。员工的积极性高了，他们才会更愿意热情地投入工作。

3、有利于提高个人执行力

不能只是口头说说，这样不仅没有用，反而会给员工带来不好的影响，比如夸大浮夸。好的管理观念是一个企业的核心。重视以人为本，从员工的角度出发，更加的人性化，通过积极主动帮助员工，从而提高管理水平，这才是王道。

（二）外在方面

1、有利于营造一个舒适轻松的工作环境

注重团结、有爱、进取的氛围，增强团队精神，积极主动融入企业文化中。内在决定外在，外在反作用内在，内在、外在同时作用，双管齐下，才能发挥最好的效果。员工在一个舒心的环境下工作，一定程度上可以激发他的内在潜能。

 针对幸福感的职业生涯管理，笔者整理了一份问卷调查。

 笔者选取了50个样本，为了减少调查的误差，笔者随机找了25名男士和25名女士进行了调查，通过一系列的调查，调查的数据是：

调查结果是：

基于主观幸福感的职业生涯和每个人的年龄不是很大，但也不是没有关系，不影响调查结果。

纵向比，每个年龄层都是一个阶段；

横向比，大多数人都是事业刚起步。   

当然，我这个问卷调查也有一些不足：

抽样人数较少；

每个人对自己的要求不一样；文献综述

每个人对于自己的职业生涯管理的标准不一样，对自己的职业生涯管理的评价也是不一样的。