4。公司岗位需求定位文献综述

通鼎公司目前的招聘并没有和公司的自身需求相结合，只是一味看中招聘者的学历。在公司招聘时，相关招聘人员在招聘环节的第一步筛选简历时只关注应聘者的学历。总是错误的觉得学历越高越好，这样可能会错失优秀人才，由于招聘没有具体计划，总是本着能招多少招多少。这样就会影响通鼎集团快速、合理的发展。任何企业的发展，人都是最关键的因素。企业的发展，人是关键因素；招聘人员作为企业补充人力资本，为生产经营的需要提供支持。而因为中小企业比大型企业在硬件以及软件方面都存在劣势，但是对上市公司来说而言，有一个适合公司的招聘计划是很有必要的。与此同时，通鼎集团在这两年公司的福利待遇并没有随着公司的发展而给员工提供更好的福利待遇，尤其公司的一线员工大多数都是外省人，他们看着自己的付出的劳动并没有与工资相匹配，所以通鼎的一线员工员工流失特别严重。随着老员工的流失这对通鼎公司的损失是很大的，熟练工对企业的发展是很重要的。集团的各个子公司的招聘并没有那么正规，一些工作岗位甚至没有进行工作分析，也没有明确的岗位说明书。有些招聘比较突出，无计划可循。招聘流程简单，有些随意。招聘过程缺乏应用科学的人才测评工具，招聘人员以主观的方式做出招聘的决定。在招聘过程中，考核形式比较单一，考核只是站在公司的利益角度，没有考虑员工的利益。在招聘过程结束时，没有及时反馈，所以不能给之后的相同招聘提供依据，极大的降低公司的招聘效率。

综上所述，通鼎公司的招聘现状导致了留不住员工，员工流动性大。这是一个很严重的问题，通鼎集团要认识到这个问题，如何留住有价值的员工，这个对通鼎集团的人事部门是一个考题。虽然通鼎集团对于成熟人才来说也是有一定优势的，但公司人才运用的整体水平低下，在很大程度上，熟练工和优秀人才对任何企业的发展都是最关键的因素。人员招聘的重要性作为一个有效的方法来补充人力资本，为公司的生产经营提供支持。如有空间展示个人才华,有充足的和公平的竞争机会等等,但缺点是明显的,如没有培训体系,提高个人能力有限等导致公司的成熟员工流失于其他的大型企业,接着企业又招募新员工,但是这些员工缺乏经验,企业的发展是没有保证的。

我对通鼎研发部门进行调查，光棒技术研发部，是通鼎集团这几年大力发展的一个项目，这是一个技术型部门，研发部的重要性不言而喻。这个部门大部分招的都是研究生以上学历的员工。研发部门从去年九月到今年的四月，已经从15人变成现在的8人。在不到一年的时间，就有7人离职，而在这7个人当中，有四个都是在该公司呆了五年以上的老员工，他们离职的原因主要是公司的福利待遇并没有正常上市公司的正规，况且通鼎集团就是一个家族企业，一般管理层都只会用家属，而这些所谓的家属并没有什么技术或者管理能力，所以让这些老员工看不到希望，所以提出了离职。