1。4基于单元生产调度的精益理论

不论单元生产、传统传送带生产还是其他生产方式，在实施过程中都需要解决诸多调度问题，包括生产计划、生产指令何时何处下达、产品移动方式、半成品批量管理、来料与送料方式的选择等等，这里结合精益生产的理论，对单元生产中生产计划、来料方式与缓冲区半成品管理可能运用到的方法做补充说明，单元生产本身也是精益生产的一个分支。

（1）均衡看板拉动生产。拉式生产就是指一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。均衡看板是一个能够反应生产过程中，生产的批次或种类与时间点一一对应的信号源，在单元生产的关键工序中，员工可以通过均衡看板知道在何时生产何种型号的产品，这种信号源有充分的灵活性可以根据不同产品和需求量进行更改，大多以扳质和看板箱为主。通过均衡看板来调度生产计划，实现零配件的均衡生产，避免过剩生产单一品种带来的后面工序排队和停线问题，根据顾客的需求定点定时生产，也是实现JIT拉动系统的必要条件。

（2）建立半成品超市。当在整个工艺流程中，有些工序因为工艺和之前工艺存在很大差异性，或者需要多方工艺和零配件汇总完成，或者是因为搬运困难等问题，无法实现单一的生产看板拉动生产时，可以建立半成品超市实现拉动，一个建立在上下工序之间的半成品仓库，仓库有各种零配件的小窗口，员工根据纸质看板进出仓库进行送料和取料，如同超市进货和卖出一样。通过超市来调度来料方式，摆脱生产控制部门对这些批量生产工序通过对顾客工序进行预测而安排生产，由顾客工序从超市中取货来决定上游工序在何时生产，生产多少。

（3）FIFO。先进先出（FIFO）及first in first out，先加工的产品也是最先出来的产品，先放在缓冲区储存的产品也是最先被取出来再加工的产品，FIFO通道有最大流通量，一旦超过最大流通量，FIFO通道关闭，上一道工序停止加工，通过限制FIFO流通量来对单元生产缓冲区进行调度管理，可以有效防止上一道工序过量生产。FIFO也是实施拉动系统的一个必要条件。

1。5本章小结

单元生产的模型由来已久，近代传送带的出现曾一度让人们认为传送带是工厂的标配，随着市场越来越需求多品种小批量和企业内部减少产线浪费的要求，人们开始重新审视单元生产，一种适应多变市场，减少在制品库存和设备投入，激发员工生产热情的生产方式。单元生产适合引入多种小量、工艺简单且相似产品线，同时对员工的技能提出了更高的要求。单元生产有不同的构造，主要有U型流程分割线、货摊式生产线、巡回生产线等。单元生产也有发展的困境，主要是因为自身的灵活带来的效率不稳定，对企业的管理带来难度。单元生产同样要解决生产计划、来料方式、半成品控制等问题，在单元线的建立中可以参考精益生产的相关理论，单元生产也属于精益生产的一种。文献综述

2仙龙公司生产现状与单元生产可行性分析

2。1仙龙公司生产现状及问题分析

2。1。1仙龙公司生产工艺组织特点

仙龙公司主要生产粮食机械相关产品，在制粉领域具有国内优势，其中清粉机，卧式打麦机、圆筒打麦机、摩擦打麦机、卧式打麸机、高方筛、重力分级去石机、松粉机、脉冲除尘器已达到国内领先水平。公司现有两个厂区，一个下料车间、两个冷加工车间、两个金加工车间，总装车间、油漆车间和成品库。加工工艺主为将冷加工的壳体焊件、金加工的杆件零件和采购的标准件送入总装车间进行装配，再经过油漆车间最后送入成品库。不同的产品或者相同的产品不同型号都是由标准件、壳体和其他杆件零件装配油漆制成，加工工艺大同小异，以公司最畅销的FQFD系列清粉机为例，绘制出工艺路线图和冷加工工作表。