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    一、经营战略的相关理论综述
    (一)经营战略相关概念
    1、    经营战略的基本内涵
    经营战略 (MS, Management Strategy),又称“经营单位战略”,是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。在汽车行业,经营战略更是决定了产品营销战略的成与败的关键点。在汽车行业领域,谁拥有高效的经营管理战略,把产品更快速、更高效、更完美地从工厂交付到消费者手中,谁就可以说在很大一定的程度上成功占领了市场。所以,研究汽车企业的经营战略对其具备更坚实的竞争手段,并能够更好地制定更有效的市场营销战略至关重要。
    2、    经营战略的基本特点
    (1)全局性,经营战略是根据企业总体的发展而制定的,通过对企业各种经营资源的优化配置,发挥出企业的整体功能和总体优势。它规定企业的总体行动,追求企业的总体效果。企业的各个重要环节、各个专业职能的活动,随时局部的,但作为总体行动的有机组成部分,对发挥企业的整体效能有着重要影响,因而也是带全局性的。
    (2)长远性,经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划,规定着企业的奋斗目标,实现这些目标需要较长时间,少则3~5年,多则10年以上。和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略,时间长达70年。第一步实现国民生产总值翻一番,时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番),人民生活达到小康水平,时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶,达到中等发达国家水平,实现现代化,人民生活达到比较富裕的水平。实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上,因此,实现企业现代化,谋求一个大的发展,也必须制定长远规划,并分阶段实施。
    (3)竞合性,即具有竞争性和合作性的特点。竞争性又叫抗争性,指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略,即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难,所制定的迎接挑战的行动方案。通过经营战略的实施,扬长避短,取得优势地位,战胜竞争对手,保证自己的生存和发展。合作性是指在竞争的基础上,在一定条件下实现与竞争对手的合作。市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同,战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红,拼个你死我活。市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。面对更强大的对手,弱者各方可以联合起来,对付强大对手,实现双赢。即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套,共谋发展。通过竞争走向合作,这也是一个重要趋势。
    (4)纲领性,经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路,以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定,具有行动纲领的意义,尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程,才能变为具有的行动计划。
    (5)相对稳定性,由于经营战略规定了企业的发展目标,具有长远性,只要战略实施的环境未发生重大变化,即使有些变化,也是在预料之中的,那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定,不能朝令夕改。但在处理具体问题,不影响全局的情况下,也应该有一定的灵活性。
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